Dragan Marčinko, novi predsjednik Uprave Petrokemije d.d. prvi je direktor Petrokemije koji je u proteklih 20 godina dao veliki interview lokalnom Moslavačkom listu. Zbog toga i trenutka u kojem se nalazi Petrokemija razgovor prenosimo u cijelosti.
Petrokemija je u teškoj situaciji. U toliko teškoj da su nakon 15 godina opiranja privatizaciji i Sindikati dali suglasnost Vladi RH da proda dio svog suvlasništva u Petrokemiji. O sudbini Petrokemije izravno ovisi budućnost tisuća građana, ali i budućnot Grada Kutine i ovog kraja. Započeo je i pravi postupak restrukturiranja o kojem se govorilo 15-ak godina, traži se strateški partner. Sve to treba odraditi novi Predsjednik Uprave Petrokemije Dragan Marčinko.
Više od mjesec dana ste u Petrokemiji, jeste li „snimili situaciju“? Znamo da je složena, koliko je teška?
Od prvog dana ozbiljno smo krenuli u posao snimanja situacije i mogu konstatirati da je ona vrlo ozbiljna. Zatečeno stanje u najkraćim crtama mogu predočiti s nekoliko činjenica: društvo posluje s gubitkom zadnjih 8 kvartala, gubitak samo u trećem kvartalu 2013. se dodatno povećao za iznos od 120 milijuna kuna, prihodi su smanjeni preko 10 posto, skladišta su puna gnojiva i prijetio nam je zastoj proizvodnje, cijene pojedinih gnojiva na tržištu su pale preko 20 posto, značajan je pad potražnje za gnojivom na domaćem tržištu, pojedina postrojenja su zatvorena ili rade s minimalnim kapacitetom, uprava nije funkcionirala, s procesom restrukturiranja kompanije nije se započelo. Petrokemija je zbog dosadašnjeg načina vođenja poslovne politike nespremno dočekala otvaranje tržišta i teško se nosi s drastičnim padom cijena gnojiva na svjetskom tržištu. Također, zbog rekonstrukcije skoro svih dionica željezničkih pruga veliki su problemi u dinamici otpreme gnojiva iz Kutine. Iako su se ove okolnosti izrazito negativno odrazile na poslovanje tvrtke, postoje načini da povećamo poslovnu učinkovitost, da dodatno potaknemo proizvodnju i da se uspješnije, koliko je to moguće, pozicioniramo na tržištu. Već sada smo započeli s pripremom i realizacijom aktivnosti koje su nužne za stabilizaciju poslovanja Petrokemije.
Sve se glasnije priča o opstanku Petrokemije. Jesu li ti strahovi Kutinčana i zaposlenika Petrokemije opravdani?
Iako ne treba vjerovati svim pričama koje kruže potpuno je razumljivo da ljudi strahuju za svoja radna mjesta i sudbinu tvrtke u kojoj su proveli cijeli život i koja za cijeli moslavački kraj, ali i Hrvatsku, ima veliko značenje. Kao što sam već i rekao u prethodnom odgovoru, situacija je doista ozbiljna, ali ja sam optimist. Mi moramo što prije provesti ključne mjere za konsolidaciju poslovanja i tako Petrokemiji i njezinim zaposlenicima osigurati daljnji rad i napredak. Vremena je malo i ovo je prijelomni trenutak koji će odrediti budućnost naše kompanije. Ja sa svoje strane mogu jamčiti da ću učiniti sve što je u mojoj moći da Petrokemija i dalje bude pokretač razvoja Kutine i čitave Moslavine i da neću dozvoliti da se nepotrebno ugrozi bilo koje radno mjesto.
Koji su zadaci koje je pred vas kao predsjednika Uprave stavio najveći suvlasnik u Petrokemiji, odnosno Vlada RH?
Stabilizacija poslovanja, restrukturiranje i pronalazak strateškog partnera, to bi u najkraćim crtama bili moji glavni zadaci. Lošiji poslovni rezultati od očekivanih, ostvareni u prvih devet mjeseci ove godine, najkonkretniji su pokazatelj nužnosti reformi u poslovanju Petrokemije. Potrebno je provesti restrukturiranje i konsolidaciju poslovanja, ali i modernizaciju postrojenja u što skorijem periodu. U interesu Petrokemije, njenih zaposlenika, lokalne zajednice i cjelokupnog hrvatskog gospodarstva moramo se brzo prilagoditi uvjetima na tržištu, uspješnije se pozicionirati i otvoriti nova tržišta za veći izvoz te na taj način tvrtki osigurati daljnji rad i opstojnost. Kao nužan korak za ostvarenje tog plana nameće se pronalazak strateškog partnera, jer za opstanak Petrokemije treba investirati značajna sredstva, koja postojeći vlasnici u ovome trenutku ne mogu osigurati, a bilanca društva je već opterećena kako kratkoročnim tako i dugoročnim obvezama prema dobavljačima i bankama.
Možete li nam iznijeti glavne točke iz plana restrukturiranja?
Restrukturiranje kompanije je nužno i provodit će se u sljedeće 2 do 4 godine, s ciljem stabilizacije poslovanja i povećanja konkurentnosti. Planirano restrukturiranje odnosi se na tehnološki, organizacijski, kadrovski i tržišni segment poslovanja. Ono će uskoro ući i u svoju inicijalnu fazu provedbe zbrinjavanjem jednog dijela zaposlenika, koji su dobrovoljno pristupili programu zbrinjavanja uz poticajne otpremnine. Za sljedeću godinu planiramo primarno racionalizirati procese nabave, održavanja i transporta, jer vjerujemo da tu postoji potencijal za velike uštede.
Što iz tog plana može učiniti Petrokemija, a za što joj je potreban strateški partner?
Kako sam već ranije spomenuo predviđeno je da cjelokupan program restrukturiranja traje nekoliko godina uz angažiranje značajnih investicijskih sredstva. To znači da kvalitetno restrukturiranje koje će značiti razvoj kompanije nije moguće provesti bez strateškog partnera. Ono što Uprava Petrokemije danas radi je racionalizacija procesa koja ne zahtjeva dodatna ulaganja u cilju smanjenja troškova i pripremanje svih dokumenata, poslovnih planova i programa koji bi bili podloga za pregovore s potencijalnim strateškim partnerima. To je potrebno uraditi kako ne bi izgubili dragocjeno vrijeme i kako bi u što kraćem roku povećali konkurentnost poslovanja.
Zašto Petrokemija mora modernizirati proizvodnju?
Cilj modernizacije Petrokemije je povećanje kapaciteta, smanjenje troškova proizvodnje i postizanje energetski učinkovitije proizvodnje uz istovremeno zadovoljavanje ekoloških zahtjeva s obzirom na zakonske obaveze propisane Planom provedbe Direktive 2008/1/EZ (IPPC), čime će Petrokemija ostvariti pravo na „Okolišnu dozvolu“ i daljnji ekološki prihvatljiv rad.
Koliko će zaposlenika biti zbrinuto u procesu restrukturiranja i na koji način?
Program restrukturiranja je tek započeo i u ovome trenutku ne možemo govoriti o egzaktnim brojkama. Sve skupa će trajati nekoliko godina i ništa se neće dogoditi preko noći. Ono što je pred nama su nove investicije, nove tehnologije, uvođenje integralnog informacijskog sustava, odlazak određenog broja ljudi u redovnu mirovinu, zapošljavanje mlađih ljudi itd. I na kraju svakako ne treba smetnuti s uma da će kvaliteta i profil strateškog partnera definirati potreban broj ljudi u budućnosti. Znači svako špekuliranje s brojem ljudi ili eventualnim viškovima u ovome trenutku nema osnove.
S obzirom na mala ulaganja u održavanja i modernizaciju tvornice proteklih godina je li ugrožena sigurnost građana?
Sigurnost građana nije ugrožena jer Petrokemija svake godine u preventivno održavanje svih proizvodnih procesa i za zamjenu dotrajale opreme tijekom redovnih zastoja ulaže značajna sredstva. Navedena sredstva omogućavaju postizanje izuzetno dobre kondicije svih proizvodnih postrojenja, uz zadovoljavanje izuzetnog nivoa sigurnosti. Prilog tome je podatak o najmanjoj učestalosti incidenata u proizvodnim postrojenjima Petrokemije u usporedbi s ostalim svjetskim proizvođačima istog tipa. Ilustracije radi, za održavanje postrojenja, samo u Petrokemiji je stalno zaposleno više od 600 radnika.
Nedavno ste istaknuli kako je Petrokemija društveno odgovorna kompanija. Kako ju vidite u lokalnoj zajednici i kakve odnose želite sa Gradom Kutinom?
Petrokemiju vidim kao neizostavan segment razvoja i napretka cijele Kutine, pa i šireg moslavačkog kraja. Za jednu kompaniju od iznimnog je značaja da ima dobre odnose sa svim svojim dionicima, što ćemo svakako nastojati održavati i unaprjeđivati. Ova Uprava je svjesna značaja Petrokemije za grad i sve građane, tu odgovornost nismo olako shvatili. Stoga ćemo i dalje činiti sve u našoj moći da Petrokemija ostane zamašnjak napretka i budućeg razvoja, a s vodstvom grada želimo imati partnerske odnose u zajedničkom interesu svih građana i zaposlenika Petrokemije. No, u ovome trenutku moramo svi biti strpljivi i sačekati da Petrokemija ponovno stane na noge.
Hoćete li osigurati pravo sudjelovanja javnosti u upravljanju zaštitom okoliša?
Petrokemija je već sada vrlo otvorena prema javnosti u području komunikacije vezane uz zaštitu okoliša. Podsjetit ću vas da mi, između ostalog, podnosimo godišnje Izvješće o zaštiti zraka Gradskom vijeću Kutine, prilikom startova i obustava rada naših postrojenja o potencijalnim utjecajima na okoliš redovito obavještavamo javnost priopćenjima, na našoj internetskoj stranici nalazi se kvartalno izvješće o emisijama u vode i zrak, a sva naša izvješća o stanju okoliša dostavljamo Agenciji za zaštitu okoliša i ona se nalaze na njihovim web stranicama. Naravno da suradnja uvijek može biti još bolja, a zaštita okoliša vrlo je važna tema za daljnje poslovanje i razvoj Petrokemije.
Revizori i investitori proteklih su godina upozoravali na prevelik utjecaj sindikata u Petrokemiji i to ocjenjivali negativno. Kakav je vaš stav i kakav ćete imati odnos sa sindikatima?
Moj stav je da su sindikati nužan segment u pregovorima oko statusa zaposlenika. Gdje god sam do sada radio imao sam korektan odnos sa sindikatima i predstavnicima radnika. Nema razloga da tako ne bude i u Kutini, tim više što sam se s predstavnicima sindikata i Glavnog radničkog vijeća uspostavio redovne mjesečne sastanke. Vjerujem da su i oni svjesni ozbiljnosti trenutne situacije i nužnosti promjena koje će uslijediti kako bi se Petrokemiji osigurala budućnost. Važno je da cijeli proces vodimo otvoreno, da uvažavamo sve argumente i da donesemo odluke koje će značiti boljitak za cjelokupno društvo.
Očekuje se izbor strateškog partnera. U Kutini i u medijima spominje se nekoliko kompanija zainteresiranih za Petrokemiju. Možete li nam reći tko su ti potencijalni kupci?
Kroz medije su u nekoliko navrata spomenuti neki od potencijalnih strateških partnera, ali o onima koji su doista zainteresirani moći ćemo razgovarati tek kada pošalju svoje službene ponude. Ne bih na pamet nagađao ni o kakvim imenima. U svakom slučaju, ljestvica će biti visoko postavljena te stoga možemo biti sigurni da će odabrani strateški partner biti pravi izbor za Petrokemiju.
Kakav je strateški partner Petrokemiji potreban, odnosno najpoželjniji?
To može biti netko iz našeg biznisa, tko bi na taj način konsolidirao proizvodnju i tržište, ili nam strateški partner može biti i dobavljač plina, čime bi riješili problem cijene plina. To je u ovom trenutku teško reći. Mi smo prije nekoliko dana odabrali financijskog savjetnika, Societe Generale PLC, Paris, a kriterije za odabir strateškog partnera definirat ćemo u suradnji sa svim vlasnicima, sindikatima, lokalnom zajednicom i drugim dionicima. Adekvatan strateški partner morat će značajno pridonijeti napretku Petrokemije u predstojećim godinama, a zadržavanje proizvodnje u Kutini, modernizacija postrojenja i zadržavanje brenda zahtjevi su od kojih nećemo odstupiti.
Kakva je budućnost Petrokemije?
Dozvolite mi prvo da izrazim svoje žaljenje, što je jedan takav dragulj domaćeg gospodarstva doveden u ovakvo ozbiljno stanje i da neki procesi nisu pokrenuti prije nekoliko godina. No, sada smo tu gdje jesmo i u ovome trenutku moramo učiniti što je najbolje za budućnost. Ukoliko mjere restrukturiranja i izbora strateškog partnera budu realizirane u zadanim vremenskim okvirima, a ja vjerujem da hoće, smatram kako ćemo moći reći da je budućnost Petrokemije osigurana. To znači da će Petrokemija biti jedna uspješna priča, da se nastavlja industrijska tradicija Kutine, da su proizvodni procesi na vrhunskom tehnološkom nivou, da izvoz raste, da se mladi zapošljavaju, da zadovoljavamo sve ekološke standarde i da lokalna zajednica kao i cijelo hrvatsko gospodarstvo imaju zbog čega biti ponosni.
Nikola Blažeković
